Skip to main content

Welkom bij THIM Hogeschool voor Fysiotherapie & Bohn Stafleu van Loghum

THIM Hogeschool voor Fysiotherapie heeft ervoor gezorgd dat je Mijn BSL eenvoudig en snel kunt raadplegen. Je kunt je links eenvoudig registreren. Met deze gegevens kun je thuis, of waar ook ter wereld toegang krijgen tot Mijn BSL. Heb je een vraag, neem dan contact op met helpdesk@thim.nl.

Registreer

Om ook buiten de locaties van THIM, thuis bijvoorbeeld, van Mijn BSL gebruik te kunnen maken, moet je jezelf eenmalig registreren. Dit kan alleen vanaf een computer op een van de locaties van THIM.

Eenmaal geregistreerd kun je thuis of waar ook ter wereld onbeperkt toegang krijgen tot Mijn BSL.

Login

Als u al geregistreerd bent, hoeft u alleen maar in te loggen om onbeperkt toegang te krijgen tot Mijn BSL.

Top

2025 | OriginalPaper | Hoofdstuk

17. Digitaal leiderschap

Auteur : Rob Poels

Gepubliceerd in: Digitale transformatie bij een zorginstelling

Uitgeverij: BSL Media & Learning

share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail

Samenvatting

Voor het doorvoeren van een digitale transformatie is behalve kennis ook leiderschap nodig. Het is complexe materie en je krijgt te maken met thema’s waar je als digitaal leider mee uit de voeten moet kunnen. Denk aan de manier waarop macht, verborgen leidende principes, familiaire verhoudingen of de ontwikkelgeschiedenis van de organisatie veranderingen kunnen blokkeren. We beschrijven in dit hoofdstuk drie perspectieven van waaruit je als digitaal leider naar veranderingen en digitale transformatie kunt kijken: systeemdenken, orde van verandering en veranderstijlen. Tot slot staan we stil bij leiderschapsontwikkeling.
Voetnoten
1
Deze paragraaf is voor een deel overgenomen uit een LinkedIn-blog van Ataredian (2019).
 
Metagegevens
Titel
Digitaal leiderschap
Auteur
Rob Poels
Copyright
2025
Uitgeverij
BSL Media & Learning
DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-3067-6_17