Skip to main content
Mijn bibliotheek
Shop
Nieuws Boeken Tijdschriften Toetsvragen Web-tv Video Audio
Tips voor Mijn BSL
Inloggen

Welkom bij THIM Hogeschool voor Fysiotherapie & Bohn Stafleu van Loghum

THIM Hogeschool voor Fysiotherapie heeft ervoor gezorgd dat je Mijn BSL eenvoudig en snel kunt raadplegen. Je kunt je links eenvoudig registreren. Met deze gegevens kun je thuis, of waar ook ter wereld toegang krijgen tot Mijn BSL. Heb je een vraag, neem dan contact op met helpdesk@thim.nl.

» Andere revante producten voor THIM studenten en medewerkers.

Registreer

Om ook buiten de locaties van THIM, thuis bijvoorbeeld, van Mijn BSL gebruik te kunnen maken, moet je jezelf eenmalig registreren. Dit kan alleen vanaf een computer op een van de locaties van THIM.

Eenmaal geregistreerd kun je thuis of waar ook ter wereld onbeperkt toegang krijgen tot Mijn BSL.

Login

Als u al geregistreerd bent, hoeft u alleen maar in te loggen om onbeperkt toegang te krijgen tot Mijn BSL.

Inloggen
Top
Gepubliceerd in:
hoofdstuk lezen eerste hoofdstuk lezen

2021 | OriginalPaper | Hoofdstuk

8. Plan voor mijn team

Auteur : Ronald Geelen

Gepubliceerd in: Het signaleringsplan in de zorg voor kwetsbare ouderen bij dementie

Uitgeverij: Bohn Stafleu van Loghum

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail
    Link delen
publish
Publiceer nu

Samenvatting

Afdelingsteams verschillen in grootte, samenstelling en kwaliteiten, doelgroep en werkwijze. Ook de woonomgeving van hun cliënten heeft invloed. Welke signalen (observaties) geven aan of je team goed draait? Wat wijst op dreigend vastlopen en wat kun je dan doen? Waaraan zie je en wat doe je als je met collega’s in een crisis raakt? Ook deze vragen blijken in een signaleringsplan te vangen, een teamplan of teamsignaleringsplan.
vorige hoofdstuk Plan voor organisatiebeleid rondom agressie
volgende hoofdstuk Signaleringsplannen: hoe nu verder?
Literatuur
Davis, B., & Thorburn, B. (1999). Quality of nurses’ work life: Strategies for enhancement. Canadian Journal of Nursing Leadership, 12(4), 11–15.CrossRef
Gallé, E. (1992). Onrust & onmacht in het zorgteam. Denkbeeld, Tijdschrift voor Psychogeriatrie, 26–30.
Geelen, R., & Van Dongen, B. (1998). Eenvoud loont. Hoe een team kan ontsnappen aan de afdelingsroutine. Denkbeeld, Tijdschrift voor de Psychogeriatrie, 10(5), 24–26.
Heinemann-Koch, M., Korte, E., Heusinger, J., Klunder, M., & Knoch, T. (2005). Pubmed: Training of communication skills in stationary long care homes. The evaluation of a model project to develop communication skills and transfer it into practice. Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie, 38(1), 40–46.
Hyrkas, K., & Paunonen-Illmonen, M. (2001). Pubmed: The effects of clinical supervision on the quality of care: Examining the results of team supervision. Journal of Advanced Nursing, 33(4), 492–502.CrossRef
Hyrkas, K., Lehti, K., & Paunonen-Ilmonen, M. (2001). Cost-benefit analysis of team supervision: The development of an innovative model and its application as a case study in one Finnish university hospital. Journal of Nursing and Management, 9(5), 259–268.CrossRef
Klomp, M. (1997). Teamprocessen en teambegeleiding in de ouderenzorg. Beïnvloeding van los-zand en gesloten teams. In M. T Vink & P. Broek (Red.), Relaties en de omgeving van ouderen, een therapeutisch instrument. Psychologie en Ouderen 2. Houten: Bohn Stfaleu Van Loghum.
Zimber, A., Rudolf, A., & Teufel, S. (2001). Pub Med: Reducing workstress in geriatric care: A training program for nursing team and administrators. Zeitschrift für Gerontologie und Geriatie, 34(5), 401–407.CrossRef
Metagegevens
Titel
Plan voor mijn team
Auteur
Ronald Geelen
Copyright
2021
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Boek
Het signaleringsplan in de zorg voor kwetsbare ouderen bij dementie

Print ISBN: 978-90-368-2587-0

Elektronisch ISBN: 978-90-368-2588-7

Copyright: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-90-368-2588-7_8